Sportservice Groep zet zich in voor uitbreiding gymlessen en bewegend leren op basisscholen
Van vertrouwde naam in Hardenberg naar toekomstbestendige organisatie
Moderna is in Hardenberg en omgeving al jarenlang een begrip. Door haar omvang, positie en herkenbaarheid in de regio heeft de organisatie een sterke naam opgebouwd. In 2024 werd Moderna overgenomen door Elis. Daarmee brak een nieuwe fase aan: de organisatie bleef stevig geworteld in Hardenberg, maar kreeg tegelijkertijd de slagkracht, kennis en internationale context van Elis achter zich.
Om klanten en medewerkers zorgvuldig mee te nemen in deze verandering, is bewust gekozen voor een gefaseerde overgang in de naamvoering: van Moderna naar Moderna part of Elis en uiteindelijk naar Elis Hardenberg. De tussentijdse naam Moderna part of Elis hielp om te wennen aan de overname, de nieuwe organisatie en de naam Elis, terwijl de vertrouwde lokale herkenbaarheid behouden bleef. Vanaf 2027 gaat Moderna part of Elis verder onder de naam Elis Hardenberg.
Juist in zo’n periode van verandering is het belangrijk om te blijven investeren in mensen, ontwikkeling en toekomstbestendige bedrijfsvoering. Voor Moderna part of Elis betekende dit onder meer: werken aan duurzame inzetbaarheid, goed werkgeverschap, betere onboarding, meer loopbaanperspectief en sterkere HR-processen.
De uitdaging: bouwen aan duurzame inzetbaarheid tijdens verandering
De overname door Elis bracht nieuwe kansen met zich mee, maar vroeg ook om duidelijke structuur en verbinding. Processen, verantwoordelijkheden en prioriteiten veranderden, terwijl Moderna part of Elis tegelijkertijd wilde blijven investeren in de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.
De organisatie had duidelijke doelen: nieuwe medewerkers beter laten landen, vroegtijdig verloop verminderen, medewerkers meer ontwikkelperspectief bieden en vitaliteit en betrokkenheid versterken. Ook was er behoefte aan meer structuur in onboarding, loopbaanontwikkeling, gespreksvoering en HR-borging.
Het MDIEU-traject bood hiervoor een krachtige basis. De subsidie maakte het mogelijk om gericht te investeren in duurzame inzetbaarheid, terwijl Top Level Punt zorgde voor strak subsidiemanagement, overzicht en begeleiding.
Top Level Punt is al langer subsidiepartner van Moderna part of Elis en kent de organisatie goed. Naast het onlangs afgeronde MDIEU-traject begeleidde Top Level Punt ook diverse projecten op het gebied van innovatie, verduurzaming en HR. Daarmee is de samenwerking uitgegroeid tot een mooi voorbeeld van een breed en strategisch subsidiepartnerschap.
De rol van Top Level Punt als subsidiepartner
Als subsidiepartner dacht Top Level Punt binnen de MDIEU mee over de inhoudelijke projectopzet, bewaakte zij de samenhang tussen activiteiten en zorgde zij voor structuur in planning, administratie en verantwoording. Daardoor werd het subsidieproject niet alleen goed georganiseerd, maar ook praktisch uitvoerbaar.
Samen met de inzet van Moderna part of Elis werd een sterk plan neergezet dat aansloot bij de dagelijkse praktijk van de organisatie. Door duidelijke verwachtingen, korte lijnen en strakke projectbegeleiding bleef het traject beheersbaar, ook in een periode waarin de organisatie volop in beweging was.
De aanpak: kort, krachtig en duidelijk
De kracht van de samenwerking zat in duidelijkheid en snelheid. Top Level Punt gaf scherp aan wat nodig was, welke informatie moest worden aangeleverd en hoe het traject overzichtelijk bleef. Dat gaf Moderna part of Elis snel structuur en richting.
Binnen het MDIEU-traject is onder andere gewerkt aan meerdere thema’s rondom duurzame inzetbaarheid:
- Betere instroom en minder verloop door een vernieuwd onboardingprogramma;
- Introductiebijeenkomsten voor nieuwe medewerkers;
- Een buddyprogramma voor begeleiding op de werkvloer;
- Een meertalig intranet als ondersteunend middel;
- Versterking van kernwaarden, cultuur en organisatie-identiteit na de overname;
- Training van teamleiders in gesprekstechnieken en coachend leiderschap;
- Individuele carrièreplannen en jobroulatie;
- Meer aandacht voor vitaliteit, gezondheid en betrokkenheid;
- Structurele borging van HR-processen en ontwikkelinstrumenten.
Juist doordat deze onderdelen in samenhang werden opgepakt, ontstond een programma dat verder ging dan losse interventies. Het werd een praktische en toekomstgerichte aanpak voor duurzame inzetbaarheid.
“We zijn heel blij met het commitment en de begeleiding van Top Level Punt. Zij gaven ons kort, krachtig en duidelijk aan wat ze nodig hadden en verwachtten. Daardoor kregen we snel structuur en overzicht in het traject.”
Mariek van Gils, Moderna part of Elis
Concrete resultaten uit het MDIEU-traject
Het MDIEU-traject heeft bij Moderna part of Elis geleid tot concrete resultaten die merkbaar zijn in de organisatie. Zo is het onboardingprogramma volledig ingericht en structureel geborgd binnen de HR-processen. Nieuwe medewerkers krijgen vanaf de start meer duidelijkheid, betere begeleiding en sneller aansluiting bij de organisatie.
Het buddyprogramma speelt daarin een belangrijke rol. Nieuwe medewerkers worden gekoppeld aan ervaren collega’s die hen begeleiden in de eerste werkperiode. Dat helpt niet alleen bij het aanleren van werkprocessen, maar ook bij sociale aansluiting, cultuur en verwachtingen. Daarnaast zorgt het programma ervoor dat eventuele knelpunten vroegtijdig worden gesignaleerd.
Ook op het gebied van arbeidsmobiliteit en loopbaanontwikkeling zijn stappen gezet. Teamleiders zijn getraind in gesprekstechnieken, coachend leiderschap en talentontwikkeling. Medewerkers kregen meer inzicht in hun eigen ontwikkelmogelijkheden door individuele carrièreplannen en jobroulatie. Dit heeft bijgedragen aan interne doorgroei, bredere inzetbaarheid en meer perspectief binnen de organisatie.
Daarnaast is gewerkt aan vitaliteit, gezondheid en betrokkenheid. Via medewerkerstevredenheidsonderzoek, exitgesprekken, verbeterplannen en een fit- en vitaliteitsprogramma kreeg Moderna part of Elis meer inzicht in thema’s als werkdruk, communicatie, rolduidelijkheid en samenwerking. Die inzichten zijn vertaald naar concrete verbeteracties binnen teams en afdelingen.
De overname als extra reden voor structuur en verbinding
De overname van Moderna door Elis maakte het traject extra relevant. In een periode waarin een organisatie verandert, is het belangrijk dat medewerkers duidelijkheid ervaren en zich verbonden blijven voelen met de organisatie.
Daarom kreeg binnen het MDIEU-traject niet alleen duurzame inzetbaarheid aandacht, maar ook kernwaarden, communicatie en organisatie-identiteit. De gefaseerde naamvoering speelde hierin een belangrijke rol: Moderna bleef herkenbaar voor medewerkers en klanten, terwijl de organisatie stap voor stap kon toegroeien naar de naam Elis Hardenberg.
De kernwaarden zijn herijkt en vertaald naar concreet gedrag en competenties. Ook zijn ze geïntegreerd in onboarding, intranet en HR-processen. Daarmee werd het traject niet alleen een investering in duurzame inzetbaarheid, maar ook in verbinding. Moderna part of Elis kon bouwen aan een gezamenlijke basis waarin de vertrouwde kracht van Moderna behouden blijft, terwijl de organisatie verder groeit als onderdeel van Elis.
Van subsidie naar structurele borging
Een belangrijke succesfactor van het traject is dat de resultaten niet beperkt zijn gebleven tot de projectperiode. De ontwikkelde instrumenten, processen en werkwijzen zijn structureel ingebed in de organisatie.
Het onboardingprogramma, het buddyprogramma, de gesprekscyclus, individuele carrièreplannen, jobroulatie, exitgesprekken en vitaliteitsaanpak blijven onderdeel van de reguliere HR-praktijk. Daarmee is de MDIEU-subsidie gebruikt als versneller voor blijvende verbetering.
Voor Top Level Punt is dat precies waar goed subsidieadvies en subsidiemanagement om draait: subsidies inzetten als strategisch middel om organisaties structureel vooruit te helpen.
Breed partnerschap in innovatie, verduurzaming en HR
Het MDIEU-traject laat goed zien hoe Top Level Punt en Moderna part of Elis samenwerken: praktisch, resultaatgericht en met oog voor de langere termijn. Omdat Top Level Punt de organisatie goed kent, kan zij snel meedenken over nieuwe kansen, relevante subsidieregelingen en projecten die aansluiten bij de ambities van Moderna part of Elis.
Of het nu gaat om duurzame inzetbaarheid, procesverbetering, innovatie, verduurzaming of HR-ontwikkeling: Top Level Punt helpt om plannen concreet, financierbaar en uitvoerbaar te maken. Daarmee is de samenwerking niet beperkt tot één subsidieproject, maar onderdeel van een breder partnerschap dat bijdraagt aan de verdere ontwikkeling van de organisatie.
“Wat mij vooral energie gaf, was het fijne en enthousiaste contact met Moderna part of Elis. Ze waardeerden de structuur en duidelijkheid in het proces, waardoor er snel overzicht ontstond. Dat maakte het mogelijk om prettig samen te werken, vlot te schakelen en tegelijkertijd de kwaliteit hoog te houden.”
Lilian Wiggers, Top Level Punt
De succesfactor: eigenaarschap, snelheid en strak subsidiemanagement
De samenwerking werkte omdat beide partijen hun rol scherp pakten. Moderna part of Elis bracht inhoudelijke betrokkenheid, daadkracht en eigenaarschap. Top Level Punt bracht subsidie-expertise, structuur en regie.
Door strak subsidiemanagement bleef het traject overzichtelijk en controleerbaar. Ook toen de organisatie door de overname in beweging was, bleef de voortgang bewaakt en konden activiteiten waar nodig worden aangepast of aangescherpt.
Die combinatie van betrokkenheid, snelle afstemming en duidelijke begeleiding zorgde ervoor dat het MDIEU-traject succesvol kon worden afgerond.
Het resultaat: duurzame impact voor mens en organisatie
De klantcase van Moderna part of Elis en Top Level Punt laat zien wat er mogelijk is wanneer subsidieadvies, projectmanagement en organisatieontwikkeling samenkomen.
Moderna part of Elis heeft met het MDIEU-traject geïnvesteerd in betere onboarding, sterkere begeleiding, meer ontwikkelkansen, vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Tegelijkertijd is gewerkt aan verbinding en structuur in een periode van verandering na de overname door Elis.
Top Level Punt zorgde voor de subsidie-expertise en begeleiding om het traject professioneel neer te zetten en succesvol af te ronden. De samenwerking bewijst bovendien de waarde van een breed subsidiepartnerschap, waarin ook innovatie-, verduurzamings- en HR-projecten worden begeleid.
Een krachtig voorbeeld van hoe subsidies kunnen bijdragen aan toekomstbestendig werkgeverschap, duurzame ontwikkeling en blijvende impact.
Over Moderna part of Elis
Moderna part of Elis is onderdeel van Elis Nederland B.V. en actief binnen professionele textielverzorging en dienstverlening. Moderna is van oudsher een bekende naam in Hardenberg en omgeving. Na de overname door Elis in 2024 is bewust gekozen voor een gefaseerde overgang in naamvoering: van Moderna naar Moderna part of Elis en vanaf 2027 naar Elis Hardenberg. Vanuit die positie investeert de organisatie in medewerkers, duurzame inzetbaarheid, goed werkgeverschap en toekomstbestendige bedrijfsvoering.
Over Top Level Punt
Top Level Punt helpt organisaties bij subsidieadvies, subsidieaanvragen en subsidiemanagement. De focus ligt op het vertalen van ambities naar concrete projecten en passende subsidiemogelijkheden, onder andere op het gebied van HR, innovatie, verduurzaming en duurzame inzetbaarheid.